10月27日，苏州铂韬新材料科技有限公司有幸邀请到国瓷材料联合创始人、CTO宋锡滨老师及埃米团队一行来我司交流指导。宋老师作为行业大佬，在电子陶瓷材料、水热技术方面有自己的专长,并有多项研究产品和技术国际首创、填补国内空白、打破国外技术垄断，坚持做国产新材料的领跑者。

　　铂韬新材总经理刘忠庆先生热情接待了来访团，首先对我司办公环境、车间环境、企业发展、文化建设等方面进行了全面了解。刘忠庆总经理介绍到：我们铂韬是一家有远大梦想的企业，秉持生产先进材料与提供创新解决方案的使命，与客户积极合作，最大限度地为客户创造价值，为客户实施战略优先、实现可持续增长创造有利条件。我们“不拘泥于过去的经验，突破已有能力的局限，敢为人先，创造价值，抵达未来。”
　　接着，刘忠庆总经理带领宋老师一行参观了铂韬的标准化厂房和生产车间。并介绍了铂韬专业的研发团队，精良的研发设备。
　　随后，宋老师一行与铂韬团队核心员工进行了一次深入的交流指导。

　　宋老师根据现场提出的研发、市场、质量、产品生产、企业管理等各类问题给予答疑解惑，指出要直击本质、分析透企业管理的底层逻辑，铂韬当下遇到任何问题，都需要问自己要达到什么样的目标，从而才能从根本上提高研发能力及开拓市场。
　　人的认知有四个层次，分别是信息、意识、能力和逻辑。不知道自己不行，这是在信息阶段；知道自己不行，解决问题要找行的人，这是在意识阶段；知道怎么行，则到了能力阶段；最后一步到逻辑阶段，知道为什么行。
　　事实上，管理企业过程中，要解决任何一个问题的有效策略，都可以从这四个层次思考追问。对问题的解决策略理解的层次越深、维度越多，我们理解问题也就越深刻。宋老师无论讲课还是做事，都在强调事物的底层逻辑和本质。“做企业的人，只有把这个真的想明白，才能真正有效地做好管理。”
　　铂韬肩负新材料科研生产任务，要打出行业影响力，努力开拓市场；要认真总结改进，与国际国内同行业名优企业对标，发挥技术优势，围绕多品种专业定制的特点，做大高端高附加值产品市场，提升行业影响力，尽快弥补各个短板。

　　宋老师认为，无论做企业管理、看待事物，都可以直接从哲学视角来看，比如从人体哲学。人体是最复杂而和谐的系统，所有管理的道理都能在人体运转中找到答案。

　　要管理好一个项目，必要的时候给员工成果的奖励，这是多巴胺激励机制，但这并没有提升个人和团队的能力。如果要提升个人能力，需要利用内啡肽原理，提升能力才能给予能力序列；如果项目负责人在提升个人能力的同时又带着整个组织提升能力，团队成员的能力落到行动上，那么负责人就能得到职位晋升机会，这就是血清素原理。“管理的问题一定没有人体复杂，管理者需要知道什么时候给奖励，什么时候给序列，什么时候给职位。”
　　要解决企业经营成败的任何问题，就要先找出关键点、核心点、重要点。这个过程就是寻找正确的方向、统一思想的过程；坚定要以材料为核心，做创新型的企业。
　　只争朝夕，全力以赴，尽快投入快速运营。

　　刘忠庆总经理也指出，铂韬要加快队伍建设，培养年轻骨干；要为年轻人提供成长通道，要加大科研、营销队伍的人才引进，增强企业的活力和发展潜力。
　　其次，我们要保证安全生产。本着对企业负责，对员工负责的务实态度，秉承管理与服务并重的理念，当好公司的“总管家”、“排头兵”。与全体员工并肩作战，不忘初心，枕戈待旦，全身心投入到新材料发展的新时代。
　　我们要扩大原创核心技术引领的优势，加快关键材料的技术突破，做优应用创新方案。

　　最终将铂韬发展为创新含量更高的
　　人才密集型、技术密集型、知识密集型
　　的高科技新材料企业。